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10月18日上午，劳务公司总经理桂千森带领生产经理吴志春、生产部长魏乃峰等机关各部门领导到华侨城西安文化中心项目检查指导，并召开项目生产工作安排部署会议，项目部全体管理人员参加会议。
【图为华侨城项目效果图】
【图为会议现场】
桂总在对项目当前施工情况进行检查了解，听取了现场人员的工作汇报后，立即召集现场管理人员召开会议。在会议上，桂总首先强调了按时完成该工程阶段性节点任务的紧迫性和重大意义，随后对现场劳动纪律、人员安排、工程方案布置、节点计划以及需要和甲方沟通落实的事项一一进行详细的安排。
桂总强调，一是要确保工期。必须保证在甲方规定的期限12月底之前完成四层地下室任务出正负零，这是死命令。能否按时完成任务，是该项目超高层工程后期能否和甲方顺利合作的关键。二是要做好方案策划和工序安排。工期紧迫，任务艰巨，责任重大，要确保完成任务，各部门必须要听从总经理的指导和安排，生产部和项目部要周密部署，统筹考虑，制定科学合理的施工方案和工序安排，制定好节点计划和阶段性工作计划，确保各个工序顺利进行，杜绝人为因素产生的工作延误。桂总在会议上亲自安排了本月的工作计划，要求在23日之前必须完成负四层外围钢筋绑扎。三是要严抓劳动纪律，做好现场的人员配置。项目部要认真学习贯彻本月项目经理例会的会议精神，在项目部开展正风肃纪、自查自纠活动，严肃劳动纪律，统一项目服装等形象，规范工作行为，营造比学赶超的工作热情和工作氛围，要做到雷厉风行、使命必达、绝对服从，领导的安排就是命令。全公司各个项目要无条件支持支援该项目，所有人员要听从生产部的调配和安排。四要做好质量和安全管理工作，确保安全、保证质量是抓进度的前提和基础。五是要做好成本控制工作，成本部要以此项目为重点，从进场开始就严格做好成本管控工作，把该项目作为成本管控的示范和榜样。六是要提升管理理念，做好和甲方、工人的协调和沟通。项目部全体人员要端正态度，摆正自身位置，提高自身的行为修养，相互之间团结一致，密切配合，爱护工人，尊重甲方，有问题要正确合理友好的沟通，不能解决的问题，及时向上级汇报。
随后，生产部、人事部等各部门领导对现场生产工作、人员安排、项目形象、后勤保障等工作进行了进一步具体的部署和安排。希望项目部全体人员充分发扬卓越铁军精神，攻坚克难，高效有序、按时完成该项目地下室的施工任务，给公司及甲方交付一份满意的答卷。
