官方微信公众号
3月31日上午，集团劳务公司在西安公司机关会议室召开成本工作专题会议，劳务公司董事长、总经理，生产系统领导、成本部全员参加会议。
会议就劳务公司当前及本年度成本管理和成本控制重点工作任务、工作方法思路和工作要求进行强调安排。总经理桂千森强调，成本管理工作要从以下三方面着手：一要全员参入，成本控制不只是成本部门的工作，公司生产、质安等各部门要齐抓共管，全员参入，全员时刻都要有成本意识，形成工作合力，生产部抓进度，质安部抓质量安全，也是在为成本服务。二、要有好的工作思路和方法，成本控制重在过程，要以数据说话，要在过程中随时掌握阶段性及已发生的总成本花费及分项盈亏数据，提前预警，让项目部能够及时有针对的改进当前的工作，针对地下室、非标层和标准层等不同的结构部位要有不同核算方法和控制手段。三、强化制度执行和工作落实，成本控制最大的问题就是制度执行不严，工作落实不到位，卓越劳务有非常好的成本管理制度和成本控制办法，也积累了非常好的成本管理经验，我们一定要严格执行制度，把好的经验和做法持之以恒的落实执行下去，把没有做好做到位的工作必须做好做到位，成本抽查、监督工作不能放松，成本报表要按时按制度上报。
随后，桂总以陕西燃气研发与孵化基地项目当前成本运行情况作为实例，带领大家一起学习分享了对于不同的工程结构、节点成本控制工作的方法思路和工作要领，以及怎样才能最大限度、真正有效的发挥成本控制的作用和效果。各部门领导和参会人员认真学习记录，积极讨论，提出了许多很好的建议和意见，取得良好的会议效果。
董事长刘乾林在会议总结中强调，成本控制是项目管理的核心工作，抓成本控制就是为企业创造利润，有合理的利润和经济效益，企业才能良性运行和发展，我们的责任承包才能有效落实，企业员工的福利待遇才能有效保障。面对当前劳务行业激烈的市场竞争，优秀的成本管控能力也成为劳务企业重要的竞争力，“卓越质量”和“卓越品牌”是劳务公司当前最重要和鲜明的市场竞争要素，因此我们承接的工程单价和工程质量相比同行具有大的优势，这也决定了我们在成本管理、降本增效方面有非常大的提升空间，我们一定要紧抓时机，同心协力，高度重视，严谨细致，大力提高我们的成本管控能力和水平，把“成本管理”培育成和“卓越质量”和“卓越品牌”一样，成为卓越劳务又一大重要的市场竞争优势和要素。
会议还就劳动纪律、生产进度、打突击管理、材料管理等工作做了强调和安排，各部门、各项目部要在接下来的工作中认真落实执行本次会议的各项安排和部署。
