集团新闻

为安排部署、稳步推进年前项目各项生产工作任务，检查总结十月份提出的自查自纠活动落实与效果，同时为大力提升成本管理与控制工作，11月11日，集团劳务公司召开成本控制工作及十一月份项目经理工作例会。兰州、新疆等驻外项目部通过视频会议的方式参加会议。会议由总经理桂千森主持，董事长刘乾林、总经理桂千森对成本管理工作作出重要讲话和重点强调、要求。 

【图为会议现场】

【图为外地参会人员视频现场】

会议指出，当前受行业竞争和建筑房地产市场整体形势影响，劳务企业成本压力不断增大，导致成本管理难度也不断加大。为了有效应对当前局势，提升劳务公司的成本管理水平和市场竞争力，公司决定从十一月份开始，开展成本治理提升专项行动，对于成本治理和提升工作，董事长和总经理在会议作出以下强调和要求：

第一、要敢于直面问题，即刻亮剑，立即斩断当前各种成本管理问题，彻底消除个别项目部在成本管理工作中存在的不正之风，迅速扭转当前成本管理的被动局面。董事长强调，对于此次成本治理和提升专项行动，成本部、生产部、人事部等部门必须要用铁的手腕、铁的纪律、铁的意志，短期作为一场战斗，长期作为一场战役来打，要按照会议的安排和部署，雷厉风行、立竿见影、首战必捷、迅速见效。

第二、成本管理必须以定额为中心，成本部要以严格执行定额管理制度为成本管理工作的核心和重点。定额在成本管理中的地位神圣不可侵犯，任何人无权私自更改定额，不得违反定额管理制度，对违反定额管理制度的必须严管重罚，情节严重的免职、开除。

第三、要认识和明确成本管理工作在项目管理的核心地位。成本管理是项目管理的核心工作，项目一切工作都关乎成本，都要和成本挂钩，工作计划、方案制定首先要考量成本花费问题，养成凡工作先算账的良好习惯。

第四、强化思想认识，肩负责任担当。要把打赢成本治理和提升这场战役作为劳务公司现阶段管理工作的首要政治任务和集体意志，作为解决劳务公司其他管理问题的抓手和突破口，公司全员要清晰的认识到公司强抓成本工作的的意志和决心，无需丝毫质疑，不用以身试法。各部门、各项目部必须要肩负责任担当，心怀斗志希望，和公司同舟共济、勠力同心，以卓越的意志、卓越的精神、卓越的作为取得本次成本治理提升战役的卓越成绩。

第五、成本管理以规范考勤管理为突破口。会议强调，成本管理要以定额为中心，以规范考勤管理为突破口，要求项目部即日起，严格落实考勤管理制度，当日考勤数据当日上账，当日下午2点之前将前一日的考勤表拍照上传到公司，由公司监督、监察。

第六、要从各个领域，各部门协同作战全面加强成本控制工作。狠抓工程进度和质量安全，大力加强材料消耗使用管理、项目交通费用控制、财务各种费用报销合规性审核等工作。

会议总结通报了机关和项目部自查自纠活动第一阶段开展情况及效果。会议强调，大家必须认识到本次自查自纠、正风肃纪活动的目的和意义，自查自纠是手段，正风肃纪是才是目的，这不是批斗会，更不是“整人会”，我们开展此次活动的目的和意义是为了通过“查”和“纠”，以达到“正”项目风气，“肃”工作纪律，“保”制度执行和工作落实，“促”公司良性发展的目标。同时，自查，既要查缺点和不足，也要查优点和优势，卓越劳务所取得一切成绩都是员工的工作和能力体现，我们每个人虽有不足，更有优点，我们要严肃批评，大胆表扬，直面问题，改进不足，更应该发扬优势，继承先进。经过第一阶段的自查自纠活动，机关和项目工作作风和工作氛围有了明显的转变和提高，我们应持续开展这项活动，延续当前好的趋势。

在会议上，各部门领导对当前项目部的生产进度、质量安全、人力组织、队伍建设、结算、收款、行政后勤等工作做了详细的安排和部署。

本次会议，是劳务公司首次通过视频会议的方式召开项目经理例会，由于前一日在集团信息中心的协助下，调试准备充分，全程实现了无障碍流畅沟通，保证了会议质量，节约了会议成本和费用，会议取得积极圆满的效果。