集团新闻

一元复始，万象更新。转瞬间，2021年即将成为过去，2022年将如约而来。为进一步坚定集团转型升级的决心和信心，抓实转型升级的谋划和对接，奋力推动集团高质量发展，结合集团实际发展情况，由集团董事局亲自起草并征询集团董事局相关领导意见修订，决定下发实施《湖北卓越集团转型发展的重大决定》，请集团及所属各法人公司认真组织学习领会并贯彻落实执行。以下为《决定》全文，请大家认真学习。

最近这十几年以来，我们的企业一直在探索如何适应行业、市场、社会变化发展的需要，也一直在研究如何通过不断地变革创新实现更大规模更高质量的发展。这是一场非常艰难漫长的探索，从中我们承受了太多的失败和苦难，也取得了许多的成绩和辉煌。但这一切都将成为了过去，因为我们要立即开启新的航程！

现在，我们的企业由于在上一轮改革中的管控出现了问题导致目前正处于极端困苦的时刻，一方面我们必须痛定思痛深刻分析、科学总结、汲取教训，严肃追责到底，对于违反制度和合同的人员要坚决追究其法律责任，另一方面我们必须也只能通过更加艰苦卓绝地努力推进新一轮的变革才能从根本上突破当前的困境，实现浴火重生、凤凰涅槃。特别是要通过对企业产业升级、管理模式创新、系统能力构建来推进集团和各法人公司组织架构、人事管理等改革，引进高端的咨询管理公司指导、辅导我们的改革工作，苦练内功，改变目前人浮于事、掣肘扯皮的“衙门”作风，精兵简政，共度时艰。建百年卓越企业，创国际知名品牌，这是我们永恒不变的追求！

经过2020到2021年的总结和准备，特别是今年从年初提出在建筑业板块将实施“全员合伙人项目公司制”变革方案以来，我们从思想上、组织上、技术上做了初步探索和充分准备。尤其是在技术上由我们湖北卓越集团建设有限公司参与制定的湖北省超低能耗被动式建筑设计规范已经于今年八月份通过审定并颁布，目前技术上已经具备改革试行的基本条件。

在2022新的一年来临之际，我们卓越集团董事局做出决定，必须在新的一年里全面果断有效推进新一轮的改革工作，通过战略和战术变革，以实现我们企业的转型升级和创新发展。在战略层面，新一轮改革中我们今年已经通过战略创新实现了跨界发展，即我们已经进军到汽车制造和国际物流行业。在战术层面，我们要通过三个方面的创新，即技术创新、管理创新和产品创新，通过供给侧改革，实现企业转型升级和创新发展。

首先，对于我们的主业建筑业板块而言，第一，技术创新主要是响应国家的“双碳”号召，掌握环保低碳材料与设备制造技术，以及掌握运用这类新型材料、新的建造工艺和应用技术。随着各省市陆续出台“碳达峰、碳中和”路线图，推行节能低碳建筑和低碳能源成为工作重点，其中，超低能耗、近零能耗、零碳建筑成为降低建筑能耗、减少建筑碳排放的首选技术。由我们集团建设公司参与制定的《湖北省被动式超低能耗居住建筑节能设计规范》将从2021年12月30日起正式实施，湖北省住建厅已制定《推进超低能耗建筑试点工作实施方案》。这些利好的政策代表着湖北省建筑领域的风向标，意味着湖北省被动房市场机遇真的到来了！我们应该继续抢抓先机，率先在我省、我市尽快落地实施被动式超低能耗居住建筑项目，打造我省新型低耗能绿色环保建筑标杆，引领被动式建筑潮流，成为我们集团新的利润增长极。牢牢抓住这场建筑业新的发展机遇将为我们企业发展提供巨额的利润和巨大的发展空间。第二，管理创新包括体制和机制创新、制度创新。体制创新主要是我们的母公司建设公司要尽快与国有企业共同组建混合股份制企业，从而改变企业内部的法治环境。这也是响应中央提倡的发展混合制企业的要求。这样，随着混合股份制企业改革的完成，在改制企业所在区域内施工总承包任务承接的竞争力就达到了前所未有的高度，就能顺理成章地承接到更多更大更好的施工总承包任务。机制创新主要是组建“全员合伙人项目公司”，以彻底改变千百年以来建筑业传统的组织方式、分配方式和管理模式，这样改革后的建筑业新的生产关系，就能很好的适应建筑业新的生产力发展要求，从而造就一批又一批的大国工匠，成为中国建筑业一支新生力量和开路先锋，同时还要以国际化管理和国际化市场为目标，打开并占领国内和国际新的市场。在制度创新方面，要重点突破、抓紧落实数字赋能和数字化网络化管控体系的建立，使我们的管理工作无盲区，特别是成本管控方面，杜绝一切漏洞死角，杜绝一切违规违纪违法犯罪的可能。第三，通过技术创新和管理创新，最终要实现供给侧的建筑产品与服务的创新，即开发和建造新的建筑产品：超低能耗被动式建筑产品，从而创造市场新的需求，赢得我们企业自身良好的新的发展。这也是响应国家提出的供给侧结构性改革的要求。我们现在具备了通过新材料新工艺新技术，运用新体制新机制新模式来创造新产品，从而实现新发展，跃上新台阶。

其次，对于我们的旅游业板块而言，技术、管理和产品的三大创新仍然大有可为。我们要以郧西为基地，以五龙河景区升级创建国家5A景区、协助政府创建郧西天河国家级旅游度假区、郧西国家级旅游示范区、国家长征公园作为抓手和突破口，对景区各项建设进行提档升级，全面提升五龙河景区和天河大酒店的管理、设施和服务，为郧西即将到来的高铁时代打下基础。同时五龙河景区公司和天河大酒店公司也要与国有企业进行混合股份制改革，从而彻底改革企业内部的管理模式和机制，优化企业内部依法治企和良好环境，更重要的是改变融资结构，为建筑业提供更多的总承包施工项目。五龙河景区不仅要创新产品，增加森林空中小火车这样的优质项目，还要把景区范围扩大到整个五龙河和五里河两个流域并延伸到天河口，从而把五龙河景区从传统的游览观光景区转型升级为新兴的康养度假景区。同时我们要抓住这次国家乡村振兴战略机遇，积极参与乡村振兴的宏伟事业，要以十八湾的现代农业和法式田园牧场作为参与乡村振兴战略的突破口和支撑点，走出农旅融合发展、引领乡村振兴的新路子，进而把卓越天河大酒店从传统的商务政务接待酒店转型升级为康养度假大酒店。除了上述实践“两山理论”、做好“绿色旅游”产业外，我们还要以王家坪的鄂豫陕革命根据地纪念馆为核心，做好“红色旅游”产业，牢牢抓住“长征国家公园”落地郧西的建设运营机遇，把我们的红色旅游产业真正做起来。

再次，对于我们刚刚进入的汽车制造和国际物流板块也是响应国家“一带一路”的号召，也要加大创新发展的力度，特别是针对中亚、西亚国际市场供给侧结构性需求空白这个机遇，要抢占制高点，填补空白带，实现规模效益。

总之，在2021年我们克服了来自企业内部非常大的困难和来自企业外部疫情防控带来的不利影响，无论是在战略层面还是战术层面，无论是传统的建筑业板块还是新兴的旅游业板块，无论是在现有的行业和跨入新的行业，我们都进行了艰苦的探索和创新的变革，取得了来之不易的成绩，扭转了不利的局势，用成功的实践探索回答了以价值定位为前提（各业务单位准确回答对客户的价值主张）、以产业升级为目的（核心业务、发展业务、未来业务）、以管理升级为基础（夯实系统管理，升级管控体系）、以产权改革和资本运营为手段（混合所有制改革）、以企业文化转型为核心（人的思想观念和行为规范经历了近五年严酷的考验）、以核心能力构建为保障（产品、技术、资本、人才、管理等），从而系统构建集团战略转型所需的思想基础、能力基础、资源基础和业务方向，为新的一年发展做了充分的准备，打下了良好的基础，现在已经具备全面推进新一轮改革的全部条件。为此，我们董事局再次发出号令，2022年我们将在此基础上全面彻底坚决果断推进新一轮改革，特别是建筑业板块要稳步推进实施“全员合伙人项目公司制”的管理改革和超低能耗被动式建筑产品创新工作。让我们冷静思考、果断行动、勇于担当、稳步推进、坚决落实新一轮的企业变革创新工作，时刻保持清醒的头脑，以舍我其谁的担当精神，奋发有为的工作风貌，积极投身到新一轮改革和创建百年企业的宏伟的事业中来，建功立业，创造新的辉煌！