【图为会议现场】
2月6日下午,室外雪花飞舞,室内暖意融融,集团劳务公司在郧西卓越天河国际大酒店召开年初开工启动会议,对春节后复工的各项工作进行安排,并对人力组织工作进行了重点强调要求和部署安排,会议由劳务公司生产经理吴志春主持。集团董事局主席刘雁飞、副主席张朝全,集团房地产公司董事长潘厚刚、集团人事总监耿顶、集团人事监察部副经理涂丽娟等集团领导出席会议,劳务公司董事长刘乾林、总经理桂千森及在十堰地区的部门领导、项目经理参加会议。
会议首先由劳务公司董事长刘乾林、总经理桂千森分别对劳务公司春节前收尾工作进行了简要总结和汇报,对节后复工和人力组织工作进行了总体安排。集团张副主席和耿总监在讲话中重点对劳务公司人力组织工作进行强调要求,并提出了宝贵的意见和建议。
在听取了劳务公司的工作汇报和安排后,刘主席对劳务公司节前收尾、收款及员工工资发放等工作给予高度肯定和表扬,随后针对建筑劳务行业形势及劳务公司改革转型、未来发展发表了重要讲话,对劳务公司2022年的人力组织工作提出指导和要求。
刘主席讲到,今天本人亲自参会,并邀请集团几位高管共同参加劳务公司的常规性工作会议,表明了集团对劳务公司未来发展及2022年人力组织工作的高度重视。刘主席从国际国内形势到建筑行业发展趋势,再到卓越集团、卓越劳务的发展形势,进行了全方位的分析。当前,无论是从国际国内整体政治、政策、经济形势,还是行业发展趋势,我们的国家、建筑行业、建筑企业正处于一个变革转型的关键时刻,经济下行压力,老龄化导致人力短缺,5G、人工智能、绿色、节能、低碳等因素都促使建筑业从传统向科技现代化加速变革转型,未来几年将是建筑行业大洗牌的过程,在这个过程中,很多建筑企业将消失,同时,那些顺应趋势,正确积极进行变革转型的企业将脱颖而出。可喜的是,我们卓越人、卓越集团先人一步意识到这一点,在行业内已经率先迈出了变革转型的步伐,并积累了宝贵的经验,取得了良好的成绩。由建设公司参入编写的《湖北省超低能耗被动式建筑设计规范》已于去年12月30日正式发布实施,目前,卓越集团已经和地方政府和企业签订了多个重要的超低能耗建筑产业实施项目,在建筑绿色、节能、低碳,新材料、新技术、新工艺应用方面处于行业前列,同时在组织方法和管理模式方面进行大胆的尝试和创新(在部分项目实施“全员合伙人项目公司制”),从而有力的促推和保证卓越集团由传统建筑企业向新兴现代化建筑企业转变。
刘主席指出,卓越集团经过三十多年的发展,能够取得今天这样的成绩,是因为有许多卓越人在这三十多年的时间里为此付出了半生的心血和智慧,尤其是劳务公司为此做出了不可磨灭的贡献,创造了辉煌的业绩,劳务公司对整个卓越集团、卓越事业的发展起到了非常重要的支撑作用,是卓越这艘航空母舰最坚实的底层甲板,任何时候,劳务公司都是卓越集团最重要的一环,所以我本人及集团董事局对劳务公司发展始终高度重视,对卓越劳务的员工高度关爱。2021年年末,在疫情影响以及整个行业形势等因素影响之下,劳务公司能够平稳发展,保证了员工工资的正常发放,是劳务公司全体员工的辛勤努力的结果,得益于劳务公司始终如一的爱护员工,始终把农民工兄弟利益放在第一位,从而积累并获得了广大员工的信任和支持。当前,劳务公司管理有一个核心的任务就是要大力提高一线管理人员和工人的收入水平。我们要清晰地看到过去的成绩和未来的希望,我们必须站在一定的高度来看待我们我们今天的发展,搞好今年的人力组织工作,未来三年将是行业大洗牌的时期,也是卓越集团、卓越劳务最关键的三年。今天,我们站在行业转型的关键时期,处于企业发展的关键时刻,我本人非常有信心也有能力把握时代的脉搏,引领行业的发展,把企业和大家带向光明。希望大家统一思想、凝聚共识、提高信心、下定决心、密切沟通、紧密合作,继续发扬我们卓越的铁军精神,在2022关键性的转折一年,做出关键性的业绩,载入百年卓越的发展史册。
主席在讲话中用生动的语言和严密的逻辑,借助具体案例和大量数据,深刻的论述了我们企业所面临的形势,我们将走向何方,我们的出路在哪里,并用战略眼光指出卓越集团、劳务公司应该怎样应急谋远,怎样制定短中长期的发展战略和目标。主席的讲话获得了与会人员的深刻共鸣和阵阵掌声。
随后,生产经理吴志春和人事经理张汉涛就年初人力组织工作,人员分工,各个项目人员安排进行了详细的部署安排。
会议还强调,春节前因疫情影响,工人回家心切,一定程度上影响了工程进度,延误了工期,机关各部门工作也做得不完整,所以要求劳务公司所有员工要迅速返岗,以最快的速度全面恢复项目生产建设工作,确保将延误的工期抢回来,履行向甲方的承诺,处理好各项工作遗留问题。
会后,按照会议的指示和安排,大家迅速投入到紧张而有序的人力组织工作等各项工作当中。希望劳务公司的全体员工一定要深刻领会主席的讲话精神,严格按照会议的各项工作安排,以最饱满的精神状态,扬帆起航、再启新程,开创劳务公司虎年发展的新局面。