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为进一步加强和改进劳务公司项目成本管理工作，4月19日上午，劳务公司在西安公司机关会议室召开加强成本管理与控制工作的专题会议，会议由总经理桂千森主持，各经理办公会成员及四名项目经理代表参加会议。
会议指出，我们要认真分析劳务公司当前成本管理面临的形势和现状、存在的主要问题和原因，就如何进一步加强和改进成本管理工作达成一致意见，对下一步的成本管理与控制工作提出总体要求和具体措施、办法。
首先，我们劳务公司从机关领导到项目部，必须要清晰的认识到当前加强成本管理的必要性和紧迫性，我们每一个人，每一个项目要达成加强成本控制的自觉和共识——加强成本控制是劳务公司本年度所有工作的重中之重，每一位管理人员都要认真履行自身工作职责，严格落实好各项工作安排和要求。项目经理是项目管理的核心，要明确自身职责，认真做好表率，切实发挥好作用和效能，要做好“三管三控一协调”工作。
同时，要加强成本管理与控制工作的具体要求、方法和措施。加强劳动纪律管理，统一调整作息时间，确保有效工作时长；严格执行定额管理制度，严禁私自更改单价，超额花费，考勤表严格公示审核；加强配合用工、特殊工种管理；做好工作计划和策划，提高工作效率，杜绝浪工、窝工、重复用工；加强机械机具维护与保养；加强材料计划和使用管理，减少库存积压，杜绝浪费；严格执行《质量管理细则》，加大责任追究力度。会议还倡导勤俭办公、履行节约，从一点一滴节约成本，降本增效。
会议要求各项目部立即召开会议，学习传达本次会议精神，严格按照会议的要求和安排落实工作，严格落实好自去年十一月份开展加强成本治理专项行动的系列要求，使劳务公司的成本管理水平上一个新台阶。
