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12月1日下午，集团董事局主席刘雁飞在天河酒店二楼VIP会议室召集郧西区域管理干部召开工作会议。刘主席指出，2023年已经接近尾声，我们所制定的年度工作目标、工作任务需要及时回头看，认真总结一年中的经验教训，查找不足，对于没有做到位的工作各公司应抓紧时间做好收尾工作，不能再拖延下去。
刘主席指出郧西区域的五龙河景区公司、天河酒店公司、旅行社公司以及建设公司相对于全年的工作任务与工作目标尚有一段距离，仍需要我们加把劲、努把力，尽量缩小差距。天河酒店公司需要加快收款工作，加大涉诉案件的督办，财务部门要加大此方面的工作力度。建设公司要加快已完成项目的结算、审计、收尾工作，加快在建项目的施工进度，同时注意过程中的成本管控。五龙河景区、旅行社公司要开启新的营销思路，开辟国际市场、国际线路，寻求新的客源市场。
集团各法人公司、各部门要积极协作起来，尽管国内经济、集团面临一些困难，但在这种情况下集团既没有降薪，也没有减员。在企业如此困难的情况下，在目前国内生产经营环境如此差的情况下，我们需要自救，我们需要员工良好的精神状态、工作状态，我们需要用良好的业绩应对危机。主席要求从现在开始，从集团到各法人公司，对全体管理干部每天的工作要实行日报制，所有的高管每天报告工作情况，每天总结自己的工作。
随后刘主席重点详细介绍了他本人近期在中亚和中东取得的一系列布局成果，指出我们要为此做好思想准备、组织准备和员工准备，并围绕这三个准备展开相关工作。同时，刘主席强调了加强内部管理的重要性，并表示将优化组织架构和流程制度以提高工作效率和管理效能。同时，集团也将加大人才培养力度，通过内部培训和外部引进的方式培养一批高素质、有国际化视野的人才队伍为集团的未来发展提供强有力的人才保障。
最后主席要求各公司各部门要抓紧本年度最后一个月的时间完成本年度的工作任务，要拿出最后的干劲，争取这一个月把落下的工作补回来。集团仍需保持开拓进取的精神，困难困难困在原地什么都难，出路出路走出去到处都是路。“走出去”是集团未来的主要方向。我们要利用好局部有利条件，如“一带一路”等政策，积极拓展中亚、中东等市场，积极准备走出去，彻底扭转目前的局面，为集团实现更高质量、可持续的发展奠定坚实基础。
文图：吴 涛
编辑：陈孟兰
审核：周彬彬
出品：文宣部
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