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为贯彻实施董事局有关会议精神，完成既定的各项工作目标，同时为绩效考核提供事实依据，集团西安区域公司于4月13日15时在会议室召开2022年一季度工作述职会，集团董事局副主席、集团副总裁张朝全代表集团总裁听取述职报告并一一进行点评指导。集团西安区域各公司各部门主要负责人参会述职。

【图为会议现场】

会议伊始，张副主席讲到，我们根据董事局会议精神召开此次述职会，旨在通过大家的述职发现各公司、各部门在目前的工作推进过程中存在的问题，及时找到解决办法、制定应对措施，以确保各项工作按照集团既定目标快速高效的完成。

随后，由集团行政副总裁孙涛就2022年第一季度的行政法务部工作从岗位职责及履职情况、目前的工作成效、存在的困难和问题及解决思路三个方面了进行述职。孙总讲到，在集团董事局的正确领导下，我们以推动全集团依法治企的进程和力度为目标，将法律思维注入公司日常管理，实现了法务工作由无序到有序、由被动挨打到均力抗衡的转变，也实现了由个案把控到细节、环节的把控，目前法务工作已实现了战略反攻第一阶段胜利，正在进入第二阶段的部署推进期。张副主席点评指导到，集团董事局主席非常重视集团的法务工作，因为法务工作的成效与否直接关系到企业的生死存亡，现在这项工作出现从被动到主动局面的转变是一个良好的开端，是我们用法律的武器维护自身合法权益的体现，法务部门要在孙总的带领下，在下一步的工作中做到从合同洽谈到协商合作实行全过程法务协同，以法务预防和过程参与的方式，确保各项工作的推进、落实和追踪有法可依。

集团人事总监耿顶从全集团的员工队伍现状、一季度履职情况、工作得失总结、下一阶段工作计划四个方面做了述职。耿总讲到，2022年一季度，总体上认真履行了岗位工作职责，完成了阶段性工作任务，保证了集团整体人事工作的连续性、稳定性和有序运营。但因各种原因导致有些工作未实现既定目标，人事部将在下个季度的工作中持续跟踪推进。张副主席对此点评到，人事工作要在做好招聘和日常监督工作的同时，切实关注市场变化和企业发展方向，从制度改革、合同管理、人力组织等多方面着手，应对市场变化的需求制定相适应的制度和措施。尤其是针对建设公司和劳务公司的生存发展问题，要认清目前形势下已发生翻天覆地变化的建筑市场，向优秀的伙伴单位交流探讨，积极学习有利于建筑企业发展的新模式和新办法，让我们的企业跟上时代变化的步伐，找到生存发展的新出路。

劳务公司董事长刘乾林就劳务公司第一季度的项目开展情况、经营情况、成本情况进行了述职。刘董讲到，因受疫情影响，劳务公司各项目第一季度的工作进度有所滞后，这将给第二三季度造成很大的压力，我们将积极制定应对措施，全面做好统筹协调工作。张副主席点评讲到，劳务公司要积极应对市场变化谋求生存发展出路，不断创新管理办法和经营措施，对内加大成本管控力度，寻求利润最大化，对外加大经营强度，寻求优质项目，同时，要彻底解决劳务公司的历史遗留问题，激发广大员工的积极性和主动性，探索新的发展模式，走向新的发展道路。

针对集团办公室主任韩景华的述职报告，张副主席讲到，办公室工作庞杂繁多，需要办公室主任灵活运用工作手段，对于棘手事件积极灭火的同时，还要加大对硬件工作环境的保障力度，尤其是在疫情期间，要坚持“以人为本”的原则，加大疫情防控力度，确保办公环境的安全和卫生，为大家创造安全舒适的办公条件；对于集团质安监察部经理王传宏的述职，张副主席指出，质量安全工作是建设单位最重视的工作之一，质安监察部要加强规范管理，做好日常监管，对未发生质量安全事故的施工现场实行全过程、标准化巡查和监督，对于发生质量安全问题的现场，要做到分析问题、找到原因，力争在今后的管理过程中避免此类事故的发生，同时，要加大质安特派员的培养和管理，通过薪酬调整、奖罚分明等办法，严格管控队伍建设，与劳务公司质安部门紧密合作、协同监管，做好基础性日常化的规范性管理。

对于建设公司成本控制中心经理刘兴增述职中提出的成本部人员少，不能满足工作需求等问题，张副主席指出，成本核算工作是建设公司目前最重要的工作，有人员短缺问题要及时做好增补工作，不能因此耽误对内对外的成本核算力度，要排除一切干扰，集中力量推进成本核算工作，确保建设公司的收款工作和法务工作的顺利开展。在听取了集团国际旅行社总经理余伟的述职报告后张副主席讲到，近几年旅游行业受疫情影响严重，我们的营销工作要根据市场变化有序推进，静待时机，有效发力。

会议在持续四个小时后顺利结束，参会人员表示将严格按照会议要求和指示，落实整改工作中存在的问题，并以此为标准，推动第二季度工作的顺利开展。