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为贯彻董事局有关会议精神，完成既定的各项工作目标，同时为绩效考核提供事实依据，集团总裁决定召集召开2022年一季度工作述职会，4月13日下午，集团十堰区域的管理干部述职会在郧西天河国际大酒店举行。

【图为会议现场】

鉴于目前疫情防控要求尽量减少跨区域流动，集团十堰区域公司机关部门负责人以及郧西天河国际大酒店、郧西五龙河景区法人公司负责人等13名高管到天河国际大酒店报到，向集团总裁刘雁飞述职；西安区域公司的相关高管在西安区域办公楼会议室报到，由集团董事局副主席集团副总裁张朝全代表集团总裁听取述职报告，武汉区域、新疆区域的高管本次先在网上做述职报告。

【图为刘主席现场讲话】

下午3点，会议开始，集团董事局主席兼集团总裁刘雁飞首先强调了述职制度的重要性。他讲到，述职是一项很好的工作方式和方法，是企业管理中的重要环节，是人事管理中最基本的环节，但是由于前些年改革中出现的一些错误加之近些年来疫情的影响，导致了我们集团的述职考评制度荒废，绩效考核流于形式。为了彻底扭转这种局面，为了更加全面的评估管理干部工作成效，强化管理干部的责任和目标意识，促使管理干部在实际工作中不断改进工作行为，我们的述职制度和绩效管理不仅不能荒废，还要加强，并且要持之以恒的坚持下去。不仅集团各部门要开，各法人公司、法人公司各部门、各项目部，都要坚持月月开。对这项制度分工如下，人事部门负责组织落实，行政部门负责督查配合，让它成为企业管理的基本保障和引擎。

如何开好述职会？主席说到，一是要坚持，述职工作要有连续性，明确本月完成的工作和下月工作任务和目标，下个月一一对照，本月有总结，下月有计划，通过述职可以让员工总结以前的工作经验，汲取之前失败或教训强化自己的职责观念，形成连续性汇报、评定，促进员工个人和部门持续的绩效改进；二是要开集体性质的述职会，通过大家在一起汇报工作，把问题摊开在桌面上，业绩和问题就由大家来判定，公开、公正、透明，强化部门间的协作关系，提高效率；三是集体的述职会也是一次难得的培训会、学习会，是建立学习型企业、学习型组织、学习型部门的一种有效手段，提升爱学习员工的水平，淘汰掉不愿意学习的人，促进员工自我认识、自我学习、自我提高。

【图为述职会现场】

刘主席强调，多年以来的创业经验和惨痛的历史教训告诉我们，办企业、搞管理，没有捷径，不存在你可以找一个替代品代替你去工作、代替你去管理，那样肯定会出大问题，必须事无巨细、事必躬亲，因此从集团到法人公司，从各部门到各项目部，必须每个月按时召开述职会议，形成从集团到公司到项目的目标任务层层分解，人人头上有指标，人事部门要把这项工作抓好落实到位，以后就按照考评后的绩效分数造工资，该扣分就扣分，该奖励就奖励，奖惩兑现，奖罚分明。

【图为述职会现场】

随后，房地产公司董事长、建设公司十堰区域执行总监潘厚刚，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖，集团董事局主席助理、建设公司总经理朱中华，物业公司总经理陈波，旅游集团营销副总裁金璞，天河国际大酒店常务副总经理许文斌，以及集团行政总监周彬彬、财务总监祝庄和、财务监管部经理兼督办室主任袁琼、投融资部经理周强、人事监察部经理涂丽娟等分别向总裁进行了工作述职。刘总裁分别一一进行了点评，肯定了大家工作中做出的业绩，指出了存在的不足，对部分高管述职中存在的明显问题进行了严厉的批评教育，并对大家如何做好下月的述职进行了培训，刘总裁同时重点阐述了他本人近期在郧西区域连续工作的成效，在经营上取得的一系列成果，准备筹备的一批投资、开发、建设项目，以及今后一个时期如何保持卓越品牌在郧西区域的龙头地位、发挥持续性的影响力的工作思路，并且针对这些思路、目标和任务，刘总裁对每个人的工作进行了详细分解，进一步明确了与会人员在下一个季度、4月份需要完成的重点工作和重要任务，理清了思路，指明了方向，明确了任务，确定了标准，严明了纪律，鼓舞了信心，会议取得了良好的效果。

会议一直持续到4月14日凌晨2点半结束，相关的会议内容将以会议纪要的形式进行下发学习。