集团新闻

自5月份下旬开始，劳务公司各部门按照董事长、总经理的指示和要求组成联合工作组，对陕西、兰州等地所有在建工程项目进行综合检查，检查组由劳务公司生产经理吴志春、质安经理屈国钦带队，并邀请集团质安监察部王传宏参与指导，劳务公司机关生产、质安、成本、人事、行政后勤、办公室等各职能部门领导参加。对所有项目部在建工程的生产进度、质量安全、成本控制以及项目部人力组织、行政后勤等各项管理工作进行深入细致、系统全面的检查。劳务公司董事长刘乾林参加咸阳恒大珺睿府项目及孵化基地项目检查总结会议，对项目管理工作及检查组工作作出强调和要求。

本次检查周期较长，涉及的项目较多，为确保检查工作顺利进行和按计划完成，由质安部和办公室事先制定了详细的检查日程和工作纪律，要求各检查组成员必须统一行动，不得中途脱离检查队伍。

检查组成员对各项目工程成品墙板进行实测实量，对现场文明施工、安全防护、钢筋绑扎、模板、楼梯支护、混凝土养护及成品效果、安全技术交底、现场材料管理、成本控制、定额花费、办公室生活区卫生环境、劳动纪律、制度学习、绩效考核等工作进行了全面细致的检查，对检查中发现的进度问题、质量问题、安全隐患等方面的问题及其它工作不合格、不到位的地方一一记录，检查组成员根据检查结果对项目管理工作进行分项打分，后续将对全部项目评分情况进行汇总排名通报。

每到一个项目，对现场检查完毕后，检查组均召集项目管理人员召开现场检查总结会议。根据检查中发现的问题，对各项目下一步管理工作提出了具体要求和整改措施，重点包括：

一是要狠抓工程质量，坚持质量标准不放松，质量品牌战略是卓越劳务的核心战略，质量是卓越劳务的核心竞争力，任何时候，质量意识不能丢，质量标准不能放松，必须以质量为保证创建精品工程，维护卓越劳务的品牌形象和竞争优势。

二是要全面加强安全管理，安全在于管理、管理在于责任、责任在于落实，安全管理必须要落实到方方面面的细节之中，发现问题必须立即解决，当场落实。要严格按照要求执行安全例会制度，严格落实安全技术交底制度，着力提高全员安全意识，养成全员安全习惯，构建全员安全防护体系。

三是要狠抓工程进度，生产进度是项目部的中心工作，一切工作必须围绕生产进度进行，各项目部必须以生产进度为关键抓手，确保完成每月的进度计划，从而保产值，保效益。

四是要加强成本控制，成本管控是项目管理的核心工作，项目的一切行为和工作都会在成本中体现，都必须和成本挂钩。要严格执行定额单价，加强材料管理，杜绝材料浪费。

五是要加强两支队伍建设工作，作为建筑劳务企业，人才和人力是公司最宝贵的资源和资本，项目部要把管理干部梯队建设和人力组织建设工作作为一项重要的常规性工作。公司会持续努力改善员工的福利待遇和收入水平，不断加强完善激励机制和制度建设，为给员工创建一个公平公正、健康向上的工作环境而不懈努力。

六是要加强后勤保障和服务工作，机关和项目部要密切配合，加强项目部生活区、办公区卫生环境管理，加强项目的治安管理，对员工工作生活中的困难和问题，要及时发现，妥善解决，努力为员工营造一个舒适安心的工作、生活环境。

七是要加强项目管理干部思想认识和综合素质建设，提高工作执行力。检查组成员向项目传达集团董事局主席对劳务公司责任承包工作的指示和要求，带领项目管理人员学习了卓越劳务的的企业文化、企业精神以及管理特色、竞争优势、品牌建设等内容，加深了员工对卓越的企业文化及管理的认同和认可，提高了员工的思想认识和政治觉悟，激发了员工的归属感、荣誉感和责任感，为全面规范和提高项目各项管理工作，全面提升项目工作执行力奠定基础。

通过本次综合检查，及时有效的发现了各项目管理中存在的问题和漏洞，通过这些个性或共性的问题，检查组提出有针对的解决方案和要求，同时为质量安全、成本控制等各项管理工作树立了一个统一的标准和要求，作为各项目全年的工作标准和参照，同时，此次综合检查也为项目部提供一个相互交流和学习的机会。我们希望，通过此次联合检查和交流学习，项目部员工的精神面貌和工作状态有一个大的提升，项目部的各项管理工作得到进一步的加强和规范，项目的管理水平不断巩固和提高，为实现劳务公司全年的工作目标任务打下坚实的基础。